审计机关在审计中发现，一些国有企业内部控制制度薄弱，含有大额预付款项的购销合同，管理不善，货款面临重大风险，企业承受严重的经济损失。
　　以本市某贸易公司（以下简称大兴公司）3次对外采购活动为例：
　　1、大兴公司XX年与黑龙江省桦南县某经济开发中心签订了一份采购大豆合同，合同金额534万元，货物交售期为三年半，预付款500万元。但大兴公司在签订采购合同的前2天，就已签发了500万元预付款的转帐支票。这份履约期长达三年半，且预付款比例93%的采购合同，最后使大兴公司200多万元的余款无法收回。
　　2、大兴公司XX年向哈尔滨市某公司贸易部购买大豆。在没有签订采购合同或协议的情况下，大兴公司以预付款的方式先后汇款1000多万元，其中900 多万元汇给对方业务员，后因该业务员辞职和失踪造成大兴公司损失200多万元。
　　3、大兴公司XX年向汕头某公司订购进口毛菜油15000吨，总金额10980万元。双方约定由汕头某公司负责办理进口报关手续，大兴公司须在申请开立进口货款信用证前5天预付3000万元。由于该批货物涉嫌走私被南京海关没收，造成大兴公司损失3000万元。
　　通过以上案例，企业应该加强采购合同管理，防止国有资产损失。首先，企业领导要重视采购合同管理工作，防止因采购合同管理不善造成的损失。其次，企业应建立健全内部控制制度，规范采购合同的审核、履行行为，确保采购合同资金安全。第三，应充分发挥企业内部审计的监督作用，加强对采购合同的签定和执行过程的监督，规避经营风险。

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