1 ．了解被审计单位的性质、管理体制、经营品种、经营规模、人员结构等，对被审计单位的概况有一个轮廓性的掌握：通过查阅被审计单位及其下属机构的各种文件，搜集被审计单位实施管理中以文件形式体现的部分；与被审计单位领导、各层面的管理人员、技术人员、职工群众进行谈话，全面了解被审计单位的管理情况；现场察看并查阅被审计单位的财务管理、生产管理、产品质量管理、原材料和产品进出库管理、销售发票管理、业务合同管理，以及各种经营经济事项的审核、批准、指令等资料，深入了解被审．计单位在处理经济业务时的相互关系，并深入了解其各项经济业务的处理程序等。

2 ．将了解到的被审计单位的管理情况，绘制进被审计单位的“组织机构图”、“计划流程图”、“业务处理流程图”等，从而进一步检查了解被审计单位各项管理处理程序及其存在的漏洞或弊端。

3 ．编制并向被审计单位员工发放“管理问题式调查表”，调查表所列的调查内容：一是被审计单位在组织沁构管理、计划管理、决策管理、内容控制制度管理等方面是否存在问题；二是对被审计单位各项管理以打分制或以好、中、差三个等级进行评分、评价。通过采取调查表的方式，进一步搜集、了解被审计单位在管理方面存在的问题及其效果情况。

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