为落实审计署五年发展规划关于效益审计的部署，吉林省通化市审计局结合实际，注重处理好四种关系，积极、稳妥地推进效益审计工作。
他们一是处理好效益审计与财务收支审计之间的关系。注重以财务收支审计为切人点，以效益审计为落脚点，使两种审计资源相互补充、相互合成，从而提高了工作效率，形成审计效果的最大化。 2003年该局共开展这种审计8项次，实现了一次审计收到双重效果的目标。
二是处理好效益审计与经济责任审计之间的关系。注重把效益审计融入经济责任审计之中，使对效益的评价和对人的评价有机结合起来，使效益审计针对性强、实效性大。2003年该局共对5个经济管理部门的领导干部进行了任期或离任经济责任审计，在经济责任审计中紧紧抓住效益水平和守法程度这条主线，着力评价领导干部实施经济决策的效果和资产负债损益的增减变化水平，有力促进了法定代表人重视提高经济效益和促进资产保值增值。
三是处理好微观效益审计与宏观效益审计之间的关系。注重从微观效益审计人手，形成以微观效益审计为基础、以宏观效益审计为目标的二元效益审计结构，使效益审计既有具体内容又有大的张力。
四是处理好效益审计实践与效益审计理论研讨之间关系。注重在实践中积累效益审计经验，并注重把这种感性认识上升到理性生成，该局利用去冬今春组织审计人员集中研讨效益审计的理论、方式方法，研究开展效益审计的有效途径，注重用理论指导实践，在实践中不断探索新方法，从而不断提高效益审计的质量与水平。

来源于：《中国审计报》

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