２００１年以来，河南省舞阳县审计局先后对７名乡镇党政主要领导及国有企业主要领导实施了经济责任审计。由于领导重视，操作规范，该次审计评价客观，收效良好。

在这次审计工作中，该局始终坚持把好“四关”。首先，把好组织关。领导重视，组织得力，是搞好经济责任审计的重要保证。审计任务下达后，局领导高度重视，主动与有关部门沟通协调，取得有关部门领导的支持。在此基础上，抽调全局骨干组成审计组，局主要领导亲自组织参审人员认真学习审计署和河南省有关经济责任审计的规定及审计准则，提出要求，明确任务，责任到人。与此同时，组织召开由县纪检监察、组织、审计等部门领导出席、被审计单位新一届领导及主要所站负责人参加的审计进点会，讲明审计的目的、意义，对被审计单位和审计组分别提出具体要求，确保按时完成任务。

其次，把好审计查账关。在这次审计中，审计组严格按照审计程序办事。在被审计单位离任领导及审计人员实行双向承诺的同时，根据审计方案分工，审计人员分头逐项进行审计查证：一是重点审计了任职期间的财政收入目标、预算内外收支、财政财务管理等情况；二是查看了任职期间的领导班子会议记录及有关经济合同、协议，并对其合法、效益情况进行了了解和审查；三是直接采用了原来审计的审计成果；四是对照离任时的债权债务情况进行了核实，摸清了家底，使接任者清楚财政状况，并对重点单位的现金进行了突击盘点。同时，对那些一时弄不清的问题座谈调查了有关当事人。整个审计过程均按审计规范操作，事实清楚，定性准确。

第三，把好审计评价关。审计评价是审计结果报告的核心，也是组织部门和离任领导最为关心的问题。进行审计评价时，审计人员始终坚持实事求是、客观公正的原则，对存在的问题要历史、辩证地去看待，评价要由事及人，有针对性地进行。凡属上级政府行为导致的问题，说清原因；对于乡镇普遍存在的共性问题，评价中予以注明；凡属领导直接责任或主管责任导致的财政、财务管理方面的问题，都查明原因恰当评价，为离任者划清责任，给接任者以警示；对不属审计范围、未涉及的具体事项不作审计评价。

第四，把好成果运用关。对审计查出的问题，深刻分析了原因，划清了责任，提交了审计结果报告，得到组织部门及离任领导的认同，被审计单位对审计结果非常重视，完善了有关内控制度，起到了“惩前毖后”的作用，使离任者走得明白，接任者家底清楚，为组织部门正确使用评价干部提供了参考依据。
（本报通讯员）
来源:中国审计报2002.01.07

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