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我任县化肥厂厂长5年，接受过不少审计和检查，但对我个人进行经济责任审计还是第一次。通过这次经济责任审计，我对审计工作的认识有了新的提高。一是经济责任审计不仅对事，也对人，功过是非明确，既能教育警示领导，也能鼓励鞭策领导，既能增强责任感，又能激发积极性。二是经济责任审计能把审计监督、纪检监督、组织监督有效地结合起来，这种监督更务实，更具体，更深入，更细致；它能用实实在在的数字和事实说话，是骡子是马清晰可鉴，它最有说服力。三是摸清家底，查找问题，更有利于企业的经营发展，党的十六大明确指出，要加强对权力的制约和监督，经济责任审计就是这种监督的最有效的手段，同时经济责任审计也是对干部的关怀和爱护。通过这次审计，我深深感受到经济责任审汁不仅要形成制度，而且要经常化，不要使问题成堆再来审计，而要通过审计把问题解决在萌芽状态。我们化肥厂和相关部门这次被处理了这么多干部，除我个人的责任外，如果在前两年也有这么一次经济责任审计那该多好，也不至于出现今天这样多的问题。这次经济责任审计，我虽然被追究了责任，但使我县的领导干部受到了警示和教育，同时我也从中汲取了不少经验和教训。
<二>
在对我进行经济责任审计过程中，审计人员那种高度的敬业精神和责任感使我很受感动。从他们那翔实的审计报告中，我深深体会到他们工作的不易。经济责任审计的确很难，我看难在三个方面：一是要求审计人员应具有较高的政治素质、政策水平、业务技能以及处理和分析判断复杂问题的能力。对于一个领导干部的评价，不是仅凭账本上的几个数字，正像李金华审计长说的那样：经济责任审计就是财政财务收支审计的人格化。这个人掐化说起来容易，做起来可真不容易啊!二是审计部门通过短短的一两个月的审计，把一个领导干部搞了五六年经营管理的工作评价得那样准确，的确不容易。由于审计人员酌知识结构比较单一，他们要从一个外行变成内行，还要评头论足；由一个经营管理的外行评价一个经营管理者的工作，的确存在许多困难。三是一个企业的生产经营决策有其历史的、客观的、现实的环境和因素，尤其是我们这么一个小型的化肥企业，在目前日益激烈的市场竞争中生存下来，这其中的酸甜苦辣我体会最深。审计部门依法审计、客观公正，这是对的。我看依法审计还好倔到，但客观公正做起来可就难了。如何用历史的、辩证的、唯物的观点去分析和看待问题，如何用“三个有利于”的标准去衡量我们的工作，如伺把查“死账”变成查“活账”，这可不是一句话能讲清楚的。如果审计人员不通过广泛的调查研究和分析，单单凭账本上的几个数字定论，那是肯定会有偏差的。说实在话，这次审计部门对我的审计，事实是准确的，我是认账的。但对我的评价，我多少还有点不服气，不服气就不服气在对我这个企业了解得还不够深入，有些情况摸得还不够全面透彻，所以评价起来也就显得不那么一分为二了。如1997年7月，企业流动资金严重短缺，生存极其困难，像我们这样的企业，银行贷款又无指望的情况下，经过班子研究，我们在高于银行利率的情况下，五次向本企业内部职工集资606万元。说实在的，这606万 登陆以后免费查看所有内容
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