查看正文 为落实审计署五年发展规划关于效益审计的部署，吉林省通化市审计局结合实际，注重处理好四种关系，积极、稳妥地推进效益审计工作。
他们一是处理好效益审计与财务收支审计之间的关系。注重以财务收支审计为切人点，以效益审计为落脚点，使两种审计资源相互补充、相互合成，从而提高了工作效率，形成审计效果的最大化。 2003年该局共开展这种审计8项次，实现了一次审计收到双重效果的目标。
二是处理好效益审计与经济责任审计之间的关系。注重把效益审计融入经济责任审计之中，使对效益的评价和对人的评价有机结合起来，使效益审计针对性强、实效性大。2003年该局共对5个经济管理部门的领导干部进行了任期或离任经济责任审计，在经济责任审计中紧紧抓住效益水平和守法程 登陆以后免费查看所有内容
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