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山东华夏集团有限公司
威海经济技术开发区内审协会
内审网讯 山东华夏集团有限公司是全国知名的民营企业集团，下设6个子公司，5个分公司，注册资金2.13亿元，现有职工2800人， 2002年销售收入突破7亿元，集团公司于2003年7月份成立了审计科。2003年下半年，共开展基本建设项目审计24项，财务收支审计、经济效益审计、经济责任审计、内控管理审计等5项。据测算，在不到半年的时间里，审计就直接或间接促进企业增收节支600多万元。
一、健全审计机构，强化审计力量。
随着企业规模的不断扩大，集团领导深深地认识到：要想规避企业经营管理中存在的各种风险，保障企业健康发展，必须通过对管理的再监督来规范企业行为。在威海经济技术开发区内部审计协会的积极指导下，集团公司于2003年7月15日设立了专职内审机构——审计科，并在全市范围内公开招考了2名政治素质好、业务能力强、工作经验丰富的专业人员，专职从事内审工作。同时吸收财务、技术、质检、仓库、基建、物资、售后服务7个科室10名兼职审计人员。审计科直接在董事长的领导下独立地开展工作，不受其他任何部门和领导的干扰。集团董事长对审计工作寄予厚望，要求树立全面审计、突出重点，把审计工作渗透到企业生产、经营、管理的各个环节，不留监督死角；要不断推进审计方法和手段的创新，提高综合分析能力，深层次地挖掘和剖析问题，真正成为领导的得力助手和参谋。由于领导重视、机构健全、审计力量加强，使公司的内审工作逐步走上规范化、制度化。
二、多管齐下，努力提高审计人员政治业务素质。
俗话说“打铁需要自身硬”，要做好内审工作，内审人员必须要有过硬的素质。一是通过参加业务培训、定期开展业务学习等形式，认真学习专业知识，提高审计人员的理论水平和实践能力，努力达到专业胜任；二是虚心向专家请教。由于集团经营范围广、业务繁多，在实际工作中，譬如物价审计、招投标审计、固定资产投资审计等业务中，经常涉及到许多专业性问题，对此，我们虚心向专家请教或者直接请专家协助；三是加强对审计人员的职业道德教育。组织大家认真学习《内部审计人员职业道德规范》，并制定了一系列廉洁自律规定与审计人员守则，诸如每个审计项目至少有两人共同参与、对一些可能影响独立性的工作要求回避等等，并将防止腐败与受贿作为对审计人员进行考核的一项重要内容。
三、抓住重点，强化审计，向内审监督要效益。
审计科成立之初，就给内审作了准确的定位：紧紧围绕集团的发展目标，努力
