根据审计署的审计授权，1999年初，某市审计局派出审计组对某市某局世界银行贷款XX项目1998年度执行情况进行了审计。在审查“器材”账户时，发现该科目年末余额581.2万元，而“待处理器材损失”账户年末余额508.6万元；同时，在审查往来账科目时，发现“其他应收款—某市某物资公司”年末余额1154.8万元。对此，审计组产生了两大疑问：
首先，该项目已接近尾声，怎么还会有如此多的“其他应收款”？大量的“待处理器材损失”是怎样产生的？
其次，该物资公司是其所属的三产公司，专门从事材料物资买卖，两者之间会不会有什么关系？
就上述问题，审计组询问了财务人员，并顺藤摸瓜，抽查了物资公司。据介绍，某部某管理局于1994年通过国际招标采购了一批钢材，并于1996年10月3日以进口钢材4992吨抵顶对该市某局世界银行贷款拨款1556.7万元，由于大部分钢材不适用且主体工程已基本完工，该市某局将4992吨钢材委托某物资公司代销，整个代销过程，项目仅用了1046吨，价值300.7万元，销售给项目外单位3807.5吨，销售总金额为935万元，含增值税135.9万元（其中16.4万元已上交税务部门），其余在库存放；“待处理器材损失”主要包括：
（1） 由于钢材市场疲软，产生价差计278万元；
（2） 分配数与进库数不一致，盘亏10.7吨，加上销售过程中的自然损耗和其他损耗，共损失137.8吨，共计43万元；
（3） 支付仓储费及管理费171.2万元；
以上3项合计492.2万元，再加上已交的增值税—销项税16.4万元，共损失508.6万元。这批损失在某部未拿出具体方法前只能挂在“待处理器材损失”账上。
依据介绍的情况，审计组又提出了三个问题：（1）为什么1994年购进的钢材直到1996年年底才予以分配，其间隔时间有两年多；（2）该市某局支付物资公司106.6万元管理费的依据 登陆以后免费查看所有内容
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