查看正文 随着我国加入WTO，内部审计工作将面临更多的新情况新问题，内部审计范围不仅仅局限于对财务收支的审计监督，还应开展绩效审计、经济责任审计、建设项目预决算审计、国家财经法规和部门规章制度执行情况的审计等。在新形势下，如何做好内审工作，我认为应重点加强以下几方面：
一、主动争取领导支持，不断提高内审工作质量。
领导的重视与支持是开展内审工作的前提和保障。要使领导对审计工作重视，我认为第一应本着有为才有位的原则，不断提高审计质量。针对本部门的工作性质、特点开展各项审计，通过审计这种监督形式，及时发现在财务管理等方面的薄弱环节，有针对性地提出加强和完善管理的建议，从而及时堵塞在管理中存在的漏洞，以内审的工作成效引起领导的重视。第二在工作中应牢记监督与服务的宗旨，深入贯彻落实“全面审计、突出重点”的方针，努力提高审计监督水平，充分发挥审计的综合经济监督职能，围绕领导及职工关心的问题，对每一个审计项目都要审深、审透，审出个真实结果，提出高层次的审计建议，真正起到参谋助手作用。第三是要加强审计工作规范化建设。内审工作规范化建设要以“三个代表”为指针，以国家有关法律法规和部门的有关规定为依据，以强化服务和监督为重点，不断完善内审工作的岗位责任制、工作制度、工作标准、工作程序，加强内务管理，大胆改革、不断探索，建立健全行为规范、工作规范，只有通过规范化建设，提高工作效率，从而实现以制度约束人、制度管理人、树立必须这样做的观念，使内审工作得以规范。
二、认真宣传审计法规，增强基层领导的审计意识。
内部审计既服务于领导又有利于基层，它在开展日常审计的同时，要注意宣传扩大现行法律法规的影响，提高全员法制观念，增强自我保护意识。因此要利用开展审计工作这个机会，加强审计法规的宣传，对被审计单位要充分利用审前调查、下发审计通知书、送达审计报告征求意见书等机会，向被审计单位领导、财会人员及其他人员宣传审计法律法规及一些相关规定，为审计工作的开展营造良好的执法氛围，为顺利开展审计项目奠定基础。如在经济责任审计中，有的被审计领导认为：我一不管钱，二不管帐，只要我自己没有经济问题、没有贪污就行了。内审人员要根据会计法第四条的规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性和完整性负责”。同被审计单位领导讲清楚，作为责任主体，会计行为的主体，并不是要求单位负责人事必躬亲，直接替会计人员办事，而是应当建立健全内部控制制度，内部制约机制，工作规程和纪律要求，要了解和掌握
