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项目经理:风险控制的灵魂——会计报表风险审计实务分析系列之四

 

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  [案例2]

  在2001年度华兴公司的会计报表审计中,项目经理王达在复核审计小组其他审计人员形成的审计工作底稿时发现:

  1、审计人员张华在没有参与华兴公司存货盘点的情况下,仅向客户索要了12月28日的存货盘点计划、盘点明细和汇总表,并按此后的收、发凭证数量推算算出资产负债表日的存货数量,与账面值核对后,就据此确认存货的真实存在。

  2、李建对华兴公司的应收账款实施函证程序后,没有考虑回函率很低应该实施替代审计程序,就确认了应收账款。

  3、“固定资产增加、减少检查情况表”、“固定资产累计折旧计算表”和“固定资产、累计折旧明细检查表”之间勾稽关系核对不相符。

  4、“财务费用审定表”中各个明细数额与应收票据的承兑费用、负债的利息费用、资产和负债的汇兑损益等勾稽关系核对相符。

  于是,王达指导和督促张华等审计人员实施了以下补充审计程序,以修改和完善审计工作底稿:

  1、对存货执行监盘程序。即在评价华兴公司存货盘点计划及盘点明细表、汇总表等基础上,对存货项目进行抽点或全部盘点,并关注存货的残次冷背等品质状况,以实际盘点数量逆推计算出资产负债表日的存货数量。

  2、对没有回函的应收账款实施替代程序,即抽查销售合同、销售订单、销售发票副本及发运凭证

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