全面预算管理热逢时 ,全面预算管理不同财务管理 ,全面预算管理要为“老板”着想 ,正确理解全面预算编制、控制、分析三要素

　　全面预算管理热逢时

　　 当前，我国全面预算管理软件市场已经热起来，它是继ERP、CRM、SCM、BI、协同、中间件等企业管理软件应用之后，又一个引起行业、企业尤其是大中型企业追捧和关注的企业信息化管理软件，全面预算管理软件是企业实现预期战略目标的重要保障；是保障企业资金灵活周转，合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法；是企业实现先进管理、价值导向，确保战略计划执行与完成的重要手段；是企业管理信息化的切入点和突破口。由于各种原因，全面预算管理软件以及由此产生的先进的企业管理方法未能得到及时的推广和普及，从而导致了当前有些企业和个人对其认识可能存在误解，认为全面预算管理只是单纯的财务部门的管理，和其它业务部门没有关系，这样的认识是片面的。科学的全面预算管理的定义，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理将涉及到企业方方面面，包括各个职能部门、业务部门、企业中的每位员工，等等。

　　 随着我国信息化的深入发展和应用需求的不断升级，企业尤其是大中型企业对全面预算管理软件的应用需求显得越来越迫切，原先的单纯的财务软件、ERP软件、CRM软件、......