软件公司工资及奖金核算细则

2004.05.05

公司综合考量各部门的不同工作性质，体现同工同酬的管理思路，正确引导员工的工作方向，对2004年的工资及奖金核算办法按部门制订。

 

总部实施部

一．工资

工资按岗位工资标准。

高级实施顾问    2500元/月

实施顾问        1500元/月

二．手机费报销标准

高级实施顾问    据实报销，限额200元/月

实施顾问        据实报销，限额100元/月

三．奖金

该部分奖金指对服务回款的奖励资金，不包括年终另行发放的奖金。

（一）2003年未结案项目的奖金

      2003年未结案项目的奖金实行随结案日期推迟按月抵减的办法，奖金于结案后发放。2003年的未结案项目的最迟结案期为2004年12月31日。

2004年1月的奖金比率为6％，服务回款每推迟一个月，奖金降低0.5％，奖金比例最低为0.5％，即2004年12月的奖金比例为0.5％。

（二）2004年新项目的奖金

      2004年新项目实行结案后发放奖金的办法。奖金比例最高10％，最低为1％。

      进入实质性实施的第一个月就结案的项目，奖金比例为10％，结案每推迟1个月，奖金比例降低1％。

（三）以上奖金计提基数为实际服务回款金额。

四．员工表现突出奖金

    实施部每年有1000元的员工表现突出奖金的额度。每月只能发放1人。每人单次最高200元。对表现欠佳的员工，实施部经理有权扣发工资。扣发的工资金额可以加入员工表现突出奖金中。

该笔奖金由实施部经理提出发放建议，经行财部和总经理批准后发放。

 

分公司

一．工资

工资按岗位工资标准。

高级客户经理    1800元/月

客户经理        1500元/月

见习客户经理    1200元/月

二．奖金

该部分奖金指对销售回款的奖励资金，不包括年终另行发放的奖金。

     2004年项目回款奖金的计算分2部分。奖金比例为8％和2％。

项目的前期回款的奖金比例为8％。前期回款指软件正式安装为止的客户的所有回款。

项目的后期回款，奖金比例为2％。

三. 以上奖金计提基数为实际每次回款金额。

四．员工表现突出奖金

    分公司每年有1000元的员工表现突出奖金的额度。每月只能发放1人。每人单次最高200元。对表现欠佳的员工，分公司经理有权扣发工资。扣发的工资金额可以加入员工表现突出奖金中。

该笔奖金由分公司经理提出发放建议，经行财部和总经理批准后发放。

附则

一．总部ERP部、研发部、行财部员工的工资变动另行规定。

二．工资调整办法

工资每季度调整一次，根据员工的表现和业绩，由部门经理提出调薪建议，由总经理和行财部核定后执行。

三．实施部非正常手续离职及公司辞退员工的未结案项目的奖金不予发放。

四．本细则自2004年1月1日起实行。